近年來(lái)，我國(guó)煤礦的機(jī)械化水平越來(lái)越高，而機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與管理直接影響著煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率。一旦機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，不僅會(huì)給企業(yè)的生產(chǎn)造成影響，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)l(fā)生重大機(jī)械事故，給企業(yè)帶來(lái)巨大損失，因此一個(gè)企業(yè)要想減少機(jī)械事故發(fā)生的概率，須加強(qiáng)改進(jìn)機(jī)械故障的預(yù)防和診斷工作，與此同時(shí)，制定合理有效的管理辦法并正確實(shí)施，也是降低機(jī)械設(shè)備維修率的有效手段。

     1煤礦機(jī)械設(shè)備維護(hù)與管理的重要性

     隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步發(fā)展，越來(lái)越多的人開始逐漸關(guān)注煤礦業(yè)，我國(guó)對(duì)煤礦業(yè)也賦予了更高的使命和要求，煤礦企業(yè)也越來(lái)越重視對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和管理。煤礦工作環(huán)境差，條件復(fù)雜，因而煤礦機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行是確保煤炭生產(chǎn)效益的基礎(chǔ)。一旦機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，不僅會(huì)給礦工的生命財(cái)產(chǎn)造成損害，還會(huì)帶來(lái)比較嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。所以，科學(xué)合理地對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和管理，能夠在有效降低機(jī)械設(shè)備損壞率的同時(shí)使設(shè)備的使用壽命得以延長(zhǎng)，還能夠降低運(yùn)營(yíng)的成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

     2煤礦機(jī)械設(shè)備維護(hù)與管理中存在的問(wèn)題

     目前，我國(guó)煤炭生產(chǎn)過(guò)程中都會(huì)存在一些問(wèn)題，尤其是生產(chǎn)過(guò)程中使用的機(jī)械設(shè)備，皮帶輸送機(jī)、采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)等很多都是帶病運(yùn)行。另外，這些煤礦機(jī)械設(shè)備在日常管理過(guò)程中實(shí)行粗放性管理，很多管理細(xì)則不明確，基層管理人員對(duì)自己的認(rèn)識(shí)不足、要求不夠，上級(jí)也沒(méi)有高度重視管理中存在的問(wèn)題，企業(yè)中的員工面對(duì)這些情況也并不在意，認(rèn)為只要運(yùn)行正常，對(duì)機(jī)械設(shè)備日常的維護(hù)和保養(yǎng)是多余的。

     2.1管理意識(shí)淡薄

     對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行問(wèn)題較為關(guān)鍵，企業(yè)的每個(gè)員工都應(yīng)該高度重視機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與管理。但就目前而言，多數(shù)煤礦企業(yè)在機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與管理方面缺乏重視，對(duì)機(jī)械的維護(hù)也沒(méi)有統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致很多設(shè)備壞了或者需要用時(shí)才維修，嚴(yán)重影響了煤炭生產(chǎn)的質(zhì)量與產(chǎn)量。

     2.2操作人員素質(zhì)較低

     根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多煤礦機(jī)械設(shè)備操作人員的文化水平都相對(duì)來(lái)說(shuō)比較低，操作的技術(shù)也不是很熟練，意識(shí)薄弱，在操作過(guò)程中很多步驟不規(guī)范，此外，機(jī)械設(shè)備的維護(hù)及管理人員技術(shù)不夠達(dá)標(biāo)，甚至一些煤礦企業(yè)忽略了對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)，高素質(zhì)人才的引進(jìn)工作也沒(méi)有受到高度關(guān)注，導(dǎo)致煤礦企業(yè)的很多員工對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)知識(shí)不夠了解，上層也對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與管理不重視，這些勢(shì)必會(huì)造成機(jī)械零件的過(guò)度磨損，機(jī)械設(shè)備的壽命也會(huì)由此大大縮短。

     2.3機(jī)械設(shè)備管理制度不健全

     目前我國(guó)煤礦企業(yè)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)制度不夠健全，機(jī)械設(shè)備的管理制度沒(méi)有制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致很多問(wèn)題出現(xiàn)。因此，企業(yè)的相關(guān)部門應(yīng)該高度重視機(jī)械設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化，要制定相應(yīng)的考核制度，并做好日常的培訓(xùn)工作。企業(yè)如果沒(méi)有制定獎(jiǎng)懲制度，企業(yè)的員工就會(huì)產(chǎn)生消極怠工的心理，認(rèn)為無(wú)論做多少工作待遇都是一樣的，喪失了員工的工作熱情，這會(huì)給機(jī)械設(shè)備造成隱患。再加上煤礦的工作環(huán)境比較差，工作的危險(xiǎn)系數(shù)相對(duì)較高，這導(dǎo)致很多技術(shù)性人才不愿進(jìn)入煤礦企業(yè)工作。

     2.4資金投入不足

     煤礦工作具有很高的危險(xiǎn)性，特別是近年來(lái)，礦難頻頻發(fā)生。尤其是在進(jìn)行深度開采的時(shí)候，煤礦機(jī)電事故時(shí)有發(fā)生，引起事故的主要原因是企業(yè)員工忽視了對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作。很多煤礦企業(yè)的機(jī)械設(shè)備運(yùn)行條件比較差，設(shè)備工作性能也不達(dá)標(biāo)，但仍然運(yùn)行使用。企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備維護(hù)與管理方面的投入不足，導(dǎo)致設(shè)備更新?lián)Q代的速度比較慢，致使工作不能順利開展。

     3煤礦機(jī)械設(shè)備使用維護(hù)和管理的對(duì)策

     3.1提高維護(hù)人員和管理人員的意識(shí)

     企業(yè)的管理者應(yīng)該高度重視機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與管理工作，提高工作人員對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)意識(shí)，使管理人員和維護(hù)人員充分了解煤礦機(jī)械設(shè)備的重要性，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員各項(xiàng)技能及意識(shí)的培訓(xùn)。對(duì)于基層維修人員來(lái)說(shuō)，須明確自己的崗位職責(zé)，堅(jiān)守自己的本職工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)維修方面的知識(shí)，提高自身的維修技能，定期檢查煤礦機(jī)械設(shè)備，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取措施解決，防止事故的發(fā)生。

     3.2加強(qiáng)維修人員的培訓(xùn)工作

     煤礦機(jī)械設(shè)備的管理人員要定期定時(shí)召開例會(huì)，對(duì)工作進(jìn)行檢查，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取措施解決。維修人員對(duì)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行定時(shí)檢查，如果發(fā)現(xiàn)有機(jī)體損壞的情況要認(rèn)真做好記錄。另外，在檢查的過(guò)程中要仔細(xì)記錄下遇到的各類疑難問(wèn)題、機(jī)械設(shè)備的損壞程度等，方便以后查閱，為機(jī)械設(shè)備的維修以及疑難問(wèn)題的解決提供幫助，從而提升維修人員的工作效率。另外，煤礦企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，打造一支專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)性強(qiáng)的維修隊(duì)伍，因此，定期培訓(xùn)是提高技術(shù)水平的有效手段。機(jī)械管理人員也是如此，只有不斷地接受培訓(xùn)，提高管理水平和技能，才能量化每個(gè)維修人員的工作，使他們分工明確合理。實(shí)行崗位責(zé)任制，增強(qiáng)維修人員的責(zé)任心，使維修人員在維修的過(guò)程中能夠更加?jì)故?。通過(guò)培訓(xùn)，舊的知識(shí)得以復(fù)習(xí)，新的知識(shí)不斷貫徹，并將這些理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際的工作當(dāng)中，有效提高員工的工作效率。

     3.3有效控制成本

     煤礦企業(yè)要以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，不斷完善相關(guān)制度，建立明確的獎(jiǎng)懲制度，提高員工的工作熱情，使員工充分認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備維護(hù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。與此同時(shí)，要轉(zhuǎn)變企業(yè)員工的思想觀念，使他們明白企業(yè)利益高于個(gè)人利益，高度重視機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與管理，為降低維修費(fèi)用貢獻(xiàn)自己的一份力量。機(jī)械設(shè)備要選擇優(yōu)良的零件配備，避免由于零部件質(zhì)量問(wèn)題，造成機(jī)械設(shè)備無(wú)法正常運(yùn)行。要加強(qiáng)零件的管理工作，維修人員自己換下的機(jī)械零件要放置到制定的地方保管好，管理人員要嚴(yán)格監(jiān)督檢查維修人員所更換的配件，如果出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)相關(guān)的維修人員要追究責(zé)任，從而有效防止配件頻繁更換的現(xiàn)象出現(xiàn)。相關(guān)人員對(duì)機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行日常的檢查，詳細(xì)研究設(shè)備的維修檔案，檢查機(jī)械設(shè)備的換件記錄、設(shè)備使用情況、損壞程度等，及時(shí)******機(jī)械設(shè)備的隱患。另外，維修人員應(yīng)該把握好設(shè)備零件的重復(fù)使用率，有些設(shè)備的部分零部件在損壞后，經(jīng)過(guò)維修人員維修過(guò)后可以繼續(xù)使用，從而有效地控制設(shè)備成本。

     4.結(jié)語(yǔ)

     做好煤礦機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)和管理，是降低機(jī)械設(shè)備故障發(fā)生的有效途徑，也是降低煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本的有效手段，因此，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)和管理，確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行至關(guān)重要。

      近年來(lái)，我國(guó)煤礦的機(jī)械化水平越來(lái)越高，而機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與管理直接影響著煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率。一旦機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，不僅會(huì)給企業(yè)的生產(chǎn)造成影響，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)l(fā)生重大機(jī)械事故，給企業(yè)帶來(lái)巨大損失，因此一個(gè)企業(yè)要想減少機(jī)械事故發(fā)生的概率，須加強(qiáng)改進(jìn)機(jī)械故障的預(yù)防和診斷工作，與此同時(shí)，制定合理有效的管理辦法并正確實(shí)施，也是降低機(jī)械設(shè)備維修率的有效手段。

     1煤礦機(jī)械設(shè)備維護(hù)與管理的重要性

     隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步發(fā)展，越來(lái)越多的人開始逐漸關(guān)注煤礦業(yè)，我國(guó)對(duì)煤礦業(yè)也賦予了更高的使命和要求，煤礦企業(yè)也越來(lái)越重視對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和管理。煤礦工作環(huán)境差，條件復(fù)雜，因而煤礦機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行是確保煤炭生產(chǎn)效益的基礎(chǔ)。一旦機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，不僅會(huì)給礦工的生命財(cái)產(chǎn)造成損害，還會(huì)帶來(lái)比較嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。所以，科學(xué)合理地對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和管理，能夠在有效降低機(jī)械設(shè)備損壞率的同時(shí)使設(shè)備的使用壽命得以延長(zhǎng)，還能夠降低運(yùn)營(yíng)的成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

     2煤礦機(jī)械設(shè)備維護(hù)與管理中存在的問(wèn)題

     目前，我國(guó)煤炭生產(chǎn)過(guò)程中都會(huì)存在一些問(wèn)題，尤其是生產(chǎn)過(guò)程中使用的機(jī)械設(shè)備，皮帶輸送機(jī)、采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)等很多都是帶病運(yùn)行。另外，這些煤礦機(jī)械設(shè)備在日常管理過(guò)程中實(shí)行粗放性管理，很多管理細(xì)則不明確，基層管理人員對(duì)自己的認(rèn)識(shí)不足、要求不夠，上級(jí)也沒(méi)有高度重視管理中存在的問(wèn)題，企業(yè)中的員工面對(duì)這些情況也并不在意，認(rèn)為只要運(yùn)行正常，對(duì)機(jī)械設(shè)備日常的維護(hù)和保養(yǎng)是多余的。

     2.1管理意識(shí)淡薄

     對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行問(wèn)題較為關(guān)鍵，企業(yè)的每個(gè)員工都應(yīng)該高度重視機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與管理。但就目前而言，多數(shù)煤礦企業(yè)在機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與管理方面缺乏重視，對(duì)機(jī)械的維護(hù)也沒(méi)有統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致很多設(shè)備壞了或者需要用時(shí)才維修，嚴(yán)重影響了煤炭生產(chǎn)的質(zhì)量與產(chǎn)量。

     2.2操作人員素質(zhì)較低

     根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多煤礦機(jī)械設(shè)備操作人員的文化水平都相對(duì)來(lái)說(shuō)比較低，操作的技術(shù)也不是很熟練，意識(shí)薄弱，在操作過(guò)程中很多步驟不規(guī)范，此外，機(jī)械設(shè)備的維護(hù)及管理人員技術(shù)不夠達(dá)標(biāo)，甚至一些煤礦企業(yè)忽略了對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)，高素質(zhì)人才的引進(jìn)工作也沒(méi)有受到高度關(guān)注，導(dǎo)致煤礦企業(yè)的很多員工對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)知識(shí)不夠了解，上層也對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與管理不重視，這些勢(shì)必會(huì)造成機(jī)械零件的過(guò)度磨損，機(jī)械設(shè)備的壽命也會(huì)由此大大縮短。

     2.3機(jī)械設(shè)備管理制度不健全

     目前我國(guó)煤礦企業(yè)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)制度不夠健全，機(jī)械設(shè)備的管理制度沒(méi)有制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致很多問(wèn)題出現(xiàn)。因此，企業(yè)的相關(guān)部門應(yīng)該高度重視機(jī)械設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化，要制定相應(yīng)的考核制度，并做好日常的培訓(xùn)工作。企業(yè)如果沒(méi)有制定獎(jiǎng)懲制度，企業(yè)的員工就會(huì)產(chǎn)生消極怠工的心理，認(rèn)為無(wú)論做多少工作待遇都是一樣的，喪失了員工的工作熱情，這會(huì)給機(jī)械設(shè)備造成隱患。再加上煤礦的工作環(huán)境比較差，工作的危險(xiǎn)系數(shù)相對(duì)較高，這導(dǎo)致很多技術(shù)性人才不愿進(jìn)入煤礦企業(yè)工作。

     2.4資金投入不足

     煤礦工作具有很高的危險(xiǎn)性，特別是近年來(lái)，礦難頻頻發(fā)生。尤其是在進(jìn)行深度開采的時(shí)候，煤礦機(jī)電事故時(shí)有發(fā)生，引起事故的主要原因是企業(yè)員工忽視了對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作。很多煤礦企業(yè)的機(jī)械設(shè)備運(yùn)行條件比較差，設(shè)備工作性能也不達(dá)標(biāo)，但仍然運(yùn)行使用。企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備維護(hù)與管理方面的投入不足，導(dǎo)致設(shè)備更新?lián)Q代的速度比較慢，致使工作不能順利開展。

     3煤礦機(jī)械設(shè)備使用維護(hù)和管理的對(duì)策

     3.1提高維護(hù)人員和管理人員的意識(shí)

     企業(yè)的管理者應(yīng)該高度重視機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與管理工作，提高工作人員對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)意識(shí)，使管理人員和維護(hù)人員充分了解煤礦機(jī)械設(shè)備的重要性，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員各項(xiàng)技能及意識(shí)的培訓(xùn)。對(duì)于基層維修人員來(lái)說(shuō)，須明確自己的崗位職責(zé)，堅(jiān)守自己的本職工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)維修方面的知識(shí)，提高自身的維修技能，定期檢查煤礦機(jī)械設(shè)備，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取措施解決，防止事故的發(fā)生。

     3.2加強(qiáng)維修人員的培訓(xùn)工作

     煤礦機(jī)械設(shè)備的管理人員要定期定時(shí)召開例會(huì)，對(duì)工作進(jìn)行檢查，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取措施解決。維修人員對(duì)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行定時(shí)檢查，如果發(fā)現(xiàn)有機(jī)體損壞的情況要認(rèn)真做好記錄。另外，在檢查的過(guò)程中要仔細(xì)記錄下遇到的各類疑難問(wèn)題、機(jī)械設(shè)備的損壞程度等，方便以后查閱，為機(jī)械設(shè)備的維修以及疑難問(wèn)題的解決提供幫助，從而提升維修人員的工作效率。另外，煤礦企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，打造一支專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)性強(qiáng)的維修隊(duì)伍，因此，定期培訓(xùn)是提高技術(shù)水平的有效手段。機(jī)械管理人員也是如此，只有不斷地接受培訓(xùn)，提高管理水平和技能，才能量化每個(gè)維修人員的工作，使他們分工明確合理。實(shí)行崗位責(zé)任制，增強(qiáng)維修人員的責(zé)任心，使維修人員在維修的過(guò)程中能夠更加?jì)故?。通過(guò)培訓(xùn)，舊的知識(shí)得以復(fù)習(xí)，新的知識(shí)不斷貫徹，并將這些理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際的工作當(dāng)中，有效提高員工的工作效率。

     3.3有效控制成本

     煤礦企業(yè)要以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，不斷完善相關(guān)制度，建立明確的獎(jiǎng)懲制度，提高員工的工作熱情，使員工充分認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備維護(hù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。與此同時(shí)，要轉(zhuǎn)變企業(yè)員工的思想觀念，使他們明白企業(yè)利益高于個(gè)人利益，高度重視機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與管理，為降低維修費(fèi)用貢獻(xiàn)自己的一份力量。機(jī)械設(shè)備要選擇優(yōu)良的零件配備，避免由于零部件質(zhì)量問(wèn)題，造成機(jī)械設(shè)備無(wú)法正常運(yùn)行。要加強(qiáng)零件的管理工作，維修人員自己換下的機(jī)械零件要放置到制定的地方保管好，管理人員要嚴(yán)格監(jiān)督檢查維修人員所更換的配件，如果出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)相關(guān)的維修人員要追究責(zé)任，從而有效防止配件頻繁更換的現(xiàn)象出現(xiàn)。相關(guān)人員對(duì)機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行日常的檢查，詳細(xì)研究設(shè)備的維修檔案，檢查機(jī)械設(shè)備的換件記錄、設(shè)備使用情況、損壞程度等，及時(shí)******機(jī)械設(shè)備的隱患。另外，維修人員應(yīng)該把握好設(shè)備零件的重復(fù)使用率，有些設(shè)備的部分零部件在損壞后，經(jīng)過(guò)維修人員維修過(guò)后可以繼續(xù)使用，從而有效地控制設(shè)備成本。

     4.結(jié)語(yǔ)

     做好煤礦機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)和管理，是降低機(jī)械設(shè)備故障發(fā)生的有效途徑，也是降低煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本的有效手段，因此，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)和管理，確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行至關(guān)重要。